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2015年实现产值翻番——访广东菱王电梯有限公司总经理谢建 时间::2013-11-27 14:15:50    来源:中国电梯资讯网    点击率:   

  记者:前段时间,国家质检总局提出“电梯安全终身负责制”,这一政策如果真正落实,会给行业发展带来哪些影响?菱王电梯在维保方面是如何做的?
  
  广东菱王电梯有限公司总经理谢建:要求厂家维保的思路是对的,厂家维保是一种比较理想的状态。但找谁维保,还是用户说了算,用户选择维保公司时,往往首先考虑的就是价格因素,怎么解决维保价格问题需要进一步思考。如果是厂家维保,成本肯定会上升,要保证厂家的利润,需要政府出台指导价。
  
  电梯维保涉及厂家、维保单位、物业公司等多个部门,电梯安全终身负责制能实行的话对各方都有利。完全靠厂家维保还有难度,厂家不可能派这么多维保人员到全国各地去。厂家选择什么样的维保公司代厂家去做、选择什么样的人去做,需要慎重考虑。这样,没有责任心、专业能力不强的维保公司肯定要被淘汰掉,对于优秀维保公司来说还是有发展空间的。
  
  电梯安全终身制,加大了制造厂家责任,承担风险也更大。如果执行的话,未来电梯肯定会涨价,不可能降价。
  
  菱王电梯一直把安全作为一个亮点打造,安全是最根本的,首先要保证安全,再考虑其他的,从设计、用材、选型配置等方面进行把关。另外,10台以上的项目,我们会采取蹲点服务,万一出现电梯关人或发生故障,我们会在第一时间赶到现场。
  
  记者:目前,在我国电梯市场,外资品牌依然很强势,他们占据大部分的市场份额,民族品牌如何才能真正实现与外资品牌相抗衡?
  
  谢建:由于我国电梯行业起步相对较晚,只有三十年发展时间。民族品牌要想迅速崛起,上市是很好的路径,康力、江南嘉捷上市后发展都很好,上市也是很多民族品牌的一个目标。
  
  上市可以解决三大问题:首先,随着企业规模扩大,需要大量资金,上市是融资的很好途径;其次,上市可以扩大品牌知名度,吸引更多高层次的人才加入团队;另外,成为公众公司后,客户对公司的认同度是不一样的,更有利于开拓市场。
  
  上市是方向,但难度也比较大,随着中国证券市场逐渐规范,未来难度更大。对于一些民族品牌来说,上市只是一个理想,不可能马上实现,但我们会往上市的方向走,按照上市公司的标准来要求自己,这样公司各方面就会越来越规范,离上市公司的标准就会越来越近。用高标准要求自己,本身也是一种进步。
  
  记者:菱王电梯用10年时间发展成为华南地区最大的民营电梯企业之一,让人刮目相看。未来菱王电梯有什么样的规划和目标?
  
  谢建:2002~2005年菱王电梯市场主要集中在珠三角附近,2005年开始往外扩张,2008年基本辐射全国市场。同时在2006年设立了海外部。目前,全国每个省份都设有办事处或者分公司,产品远销至全球40多个国家和地区。
  
  2011年我们提出了第二个五年规划,即到2015年再造一个菱王,实现产值翻番。“成为驰名世界的民族电梯品牌”是菱王孜孜追求的目标,也是我们前行的动力。

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